为切实加强建设项目税收管理，不断规范管理行为，提高征管质效，挖掘增收潜力，地税二分局通过源头采集信息、夯实管理基础，完善管理机制，实行项目跟踪管理，明显提高了重大建设项目的管理质效。

一是实行全程跟踪。对重点建设项目实行全程跟踪管理，从源头上加强项目信息的采集，及时掌握税源动态和发展趋势，保证将投资增长点有效转化为税收增长点。

二是实行税前监控。税收管理员及时对各工程项目做好登记，录入管理软件，督促外来施工单位按规定报验登记，接受税务管理。按项目建立施工档案，全面掌握工程造价、施工面积、开工时间、工程结算方式、竣工时间及工程所用原材料的供应方式等多方面涉税内容，将税源监控工作做在前面。

三是实行以票控税。针对建筑工程大、施工队伍杂、税款易流失等问题，加强“以票控税”管理，委托建设单位在支付工程款时必须取得本地建安发票，同时定期组织力量，加大对外来施工企业的动态管理，检查有无异地取得发票等行为，遏制税款外流。

四是实行承诺服务。邀请每家施工单位到地税机关，详细讲解现行项目登记、发票开具、项目注销等有关规定，并注明服务电话，随时为纳税人提供办税、咨询等服务。